施工部署的作用和内容

一、施工部署的作用

　　1.施工部署是对项目实施过程涉及的任务、资源、时间、空间做出的统筹规划和全面安排;

　　2.施工部署是施工组织设计的纲领性内容。

　　二、施工部署的内容

　　1.工程目标——工程的质量、进度、成本、安全、环保及节能、绿色施工等管理目标。管理目标应满足招标文件、施工合同以及本单位的相关要求。

　　2.重点和难点分析——包括工程施工的组织管理和施工技术两个方面。

　　3.工程管理的组织——包括管理的组织机构，项目经理部的工作岗位设置及其职责划分;

　　岗位设置应和项目规模相匹配，人员组成应具备相应的上岗资格。

　　项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定;大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构;小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构;远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织。

　　4.进度安排和空间组织——单位工程施工阶段一般包括地基基础、主体结构、装饰装修和机电设备安装工程。

　　5.“四新”技术——新技术、新工艺、新材料、新设备。

　　6.根据现有的施工技术水平和管理水平，对项目施工中开发和使用的“四新”技术应做出规划并采取可行的技术、管理措施来满足工期和质量等要求。

　　7.资源配置计划。

　　8.项目管理总体安排。