财务预算编制说明是一种定义公司的收入和支出的预算制定，以便能够有效的利用资金和使用投资有组织的作法。预算编制主要由经济规划、预算安排、实施审计、监测执行以及预算评价等几个环节构成。

预算编制的主要目的是指导和协调企业的经营活动，使其经营活动在规定的时间内按照最佳的发展方向实现最佳的经济效益。这就要求企业根据当前和未来发展情况，将预算编制作为涵盖发展计划的经济管理的重要手段。

预算编制的关键步骤主要包括：确定预算管理范围、编制经济规划、制定预算安排、实施审计、监测执行预算安排和评价预算安排等。

确定预算管理范围是预算编制的第一步，即确定企业未来一定时期内应当进行预算管理的范围。包括预算的时间范围、对象范围和主要内容范围。

编制经济规划是预算管理的重要环节。经济规划是企业未来在人力、物力和财务上发展的一个总计划，它反映了企业管理者关于企业经营收入、支出、资金状况和利润状况的预期及计划，为完成预算编制服务。

制定预算安排，也称为预算编制，是预算管理的核心环节，是将企业经济规划形式化表示，表示企业经营收支的预期，即将企业的经营活动用数字表示出来。它可以明确企业未来一段时间内各项收入和支出的数量和金额。

实施审计，指对预算安排进行审计，以验证预算安排是否满足企业经营活动的需求，其主要内容包括：依据企业经济规划及预算安排的审计，以及针对具体的管理活动的审核。

监测执行预算安排，指对在预算安排范围内开展的经营活动，以及企业在经营活动中的财务收支情况进行监测，以确保企业服从于预算安排的要求。

最后是预算评价，指对预算安排的结果进行评价，以评价预算安排是否能够有效执行，有效实现企业的经济效益目标。