股权架构设计的原则问题，其实就是股权分配原则，创业企业要设计一个股权架构，宜早不宜晚，总的指导原则是有利于公司整体的稳定和快速发展，并且保持长久的生命力。

一、维护创始人控制权。 创始人在企业设立之初和相当长一段时间内，应当保持控股权，甚至达到绝对控股，以保障公司有一个最终的决策者，避免出现无人负责、相互扯皮的情况。创始人需要保持比较高的股权比例，并且要充分考虑到后续引进投资和员工激励被稀释的情形，避免失去对公司的控制权。

当创始人的股权被稀释后比例较低时，就可以考虑设计二元股权架构、投票权委托、重大事项否决权等方式加强创始人的控制权。

二、凝聚创业团队。 现在创业竞争的加剧、节奏的加快，联合创业的成功率远高于个人创业。餐饮行业的创业者这些年呈现出年轻化、高知化、跨界化的特征，对创业团队成员综合能力、互补性的要求越来越高，股权架构的设计，要能够凝聚好创业团队，才能让团队更有竞争力。

三、让员工分享公司财富效应。 有创始人和创业团队，对一个快速发展的创业企业来说还不够，需要有积极努力的员工，才能完成创业的使命。

四、股权结构明晰、稳定，不存在股东僵局或股权争议风险。

五、完美的股权架构设计要充分考虑未来融资及与上市需要，促进投资者进入。 创业者与资本方建立稳定、默契但又可变的股权合作模式，使得创业企业获得超出常规的价值与利益，进一步带动公司高速成长和持续发展。