作为一家公司的分支机构，分公司章程是规范分公司运营和管理的纲领性文件。以下是一份示例分公司章程的正文内容。

第一章 总则

第一条 本公司为适应市场发展的需要，规范分支机构的运营和管理，依据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规的规定，制定本规程。

第二条 本规程所称分公司是指在本公司组织架构下设立的分支机构，包括但不限于分公司、子公司、办事处等。

第三条 分公司是本公司的组成部分，应遵循本规程的规定，接受本公司的领导和管理。

第二章 设立与登记

第四条 分公司的设立应当经过公司董事会或股东会审议通过，并提交公司章程、股东会或董事会决议等相关文件。

第五条 分公司的设立应当符合国家法律法规的规定，并依法进行登记注册。

第六条 分公司的名称应当符合本公司的品牌形象和经营特点，并不得与本公司的其他分支机构名称相同或类似。

第三章 组织机构与管理体制

第七条 分公司应当设立健全的组织机构和管理体制，包括但不限于总经理、财务、人事、市场、销售等部门。

第八条 分公司的总经理由本公司聘任，并应当具有相关的管理能力和经验。总经理负责分公司的日常管理和决策。

第九条 分公司的财务、人事、市场、销售等部门应当根据本规程的规定，履行各自的职责和义务。

第十条 分公司应当建立完善的内部控制制度，防范运营风险和管理漏洞。

第四章 业务运营与管理

第十一条 分公司应当根据本公司的战略规划和市场特点，制定相应的业务计划和发展策略。

第十二条 分公司的业务运营应当遵守本公司的统一规定和标准操作流程，确保业务质量和客户满意度。

第十三条 分公司应当建立完善的市场营销体系，拓展市场份额和客户群体

。

第十四条 分公司应当建立完善的服务体系，提高服务质量和服务水平。

第五章 财务管理与监督

第十五条 分公司的财务管理应当遵守本公司的统一规定和标准操作流程，确保财务信息的真实、准确和完整。

第十六条 分公司应当建立完善的财务内部控制制度，防范财务风险和管理漏洞。

第十七条 本公司对分公司的财务状况进行定期或不定期的检查和审计，确保分支机构的财务状况符合法律法规和本公司的规定。

第六章 人员管理

第十八条 分公司的人员招聘和管理应当遵守本公司的统一规定和标准操作流程，确保人员素质和专业水平。

第十九条 分公司的人员培训和发展应当与本公司的战略规划相适应，提高人员的专业素质和管理能力。

第二十条 分公司的人员绩效评估和激励应当与本公司的绩效评价体系相衔接，激励人员积极投入工作并提高工作效率。

第七章 附则

第二十一条 本规程自发布之日起生效。如有未尽事宜，由公司董事会或股东会审议通过后另行规定。