《呱鸣呱言》线上自媒体是由集团独资打造的原创全新趣味性的知识干货型自媒体，包含创业科普解说，业务服务技巧，运营痛点答疑，管理干货分享。创业路上，从没有公不公平，先到达终点的人，都有属于自己的捷径。《呱鸣呱言》潜心研发的企业生命周期课程，覆盖企业从生到死所有业态，每次五分钟，带你洞悉一个商业逻辑，解决一个商业问题，突破一次商业瓶颈。

我们的课堂没有课本，1000余名各领域实战专家结合数万起经典个案和痛点症结，为你预演可能面临的问题。每期五分钟，必定解决一个商业问题，看心情不定期更新。

近日，又一批创业公司倒闭，那么，困扰很多人的问题，一个企业怎么才能活下来呢，在接下来的时间我会和集团的众多高层讲师给大家一一进行分享，今天我们从企业开篇——创业开始讲起。

在创业之前，绝大多数CEO不懂市场：

原因一

错将热点或浪潮当需求

当我们剖析需求，有可延续需求、可抑制需求、可替代需求、伪需求和实际刚需等，当然还包括必须需要培育的需求，不同需求之间的教育周期不同、市场规模不同、可持续的热潮不同，而不是有需求就去贸然创业；

原因二

缺乏对未来充足判断

在我看来，很多公司都是懵逼的，既缺乏想象力，又逻辑很简单。

他们的逻辑简直太不经大脑了：我先做一个小东西，融到钱了，再根据VC的资本、资源和关系去调整，等于说，这个公司一开始就是盲目的，我每次听到这样的论断，都特别的可怕，这样的产品无论在什么赛道，都跑不过对手的。

你本来就是一棵草，怎么成长为树？

原因三

把资源当核心竞争力

我一直特别害怕身边初创的朋友说我有什么什么资源，他们很轻易地以为把资源组合（姑且算整合一起）就天衣无缝了。

似乎他们都忘了时间成本。其实，资源和资本一样，都要看速度。

原因四

拿着个性跟***作对

从来不知道最新政策，哪些可以去获取优惠，哪些必须去遵守执行。连自己公司财务都弄的一塌糊涂，等到税务局找上门来，才发现创办公司不像过红绿灯，凑够一群人就可以无视红灯且不会受罚。无数的侥幸心理，成就了无数的不正规企业琳琅满目，百家争鸣。

一边骂着***对创业企业扶持不够，一边窃喜地偷税漏税。

“我公司就几个人，还买社保，我不是傻吗？”

傻不傻我不知道，违法是一定的。

我不一定会成功，但我尽量让自己不死。

失败有千千种，而成功却只有一种。

如果成功是无法模仿的，那么运营当中的关键节点的干货知识，是可以借鉴学习的。

今天的分享就到这里，我们下一期将给大家带来企业注册你会遇到的5大坑，敬请期待。

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