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夙雅财务 上海闵行代理记账，小规模200，一般400，可以联系我名字

其他回答:你好！这个好像要看企业的规模和凭证的金额了有什么问题请问。

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闵行代理记账:闵行选择代理记账公司应注意的几点

代理记账机构是指经依法批准设立的从事代理记账业务的中介机构。目前代理记账机构主要包括代理记账公司、会计师事务所、税务会计师等具有代理记账资格的社会咨询服务机构。正确代理记账机构在代理记账机构办理企业账务时，可以事半功倍。

选择代理记账公司需要注意的几点:

1.代理记账公司是否具备正规、合格的代理记账资格和条件？事实上，很多小型代理记账公司并不具备合格的代理记账资格和条件。然而，许多合作企业选择相互合作，因为他们提供更低的合作价格。但他们不知道，与没有正式合格代理记账资格的公司合作时，没有安全保障，公司可能缺乏财务处理，无法正确及时地为企业完成本月的纳税申报。

2.所选记账公司的合作费是否清楚。很多企业在选择代理记账公司时，要求A公司1月份收费500，B公司1月份收费450，然后坚决选择B公司提供代理记账服务，但并不询问B公司的450和A公司的500代理提供的服务内容是否一致。a公司包括期末结算和年终年检，b公司只是记账的价格，b公司在收取年终年检的费用，导致企业多交资金。因此，在选择代理机构时，一定要问清楚费用中包含的服务内容，是否有企业后期必须开展的服务，是否有未包含在费用中的服务及其价格。

3.适当注意公司规模:这是因为很多小记账公司选择刚毕业的实力会计师是因为请有经验的会计师成本高。当然这是会计行业普遍存在的问题，但是很多小的记账机构不会设立总账会计或者验资，直接把企业交给实习生，没有经验丰富的老会计，有时候会出现一些财务问题。但如果你知道一家代理记账机构，即使规模不是很大，也可以根据自己的理解考虑业务交接。

【/s2/】闵行记账:闵行记账可以用特价票小规模缴税吗？

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小规模纳税人是指年销售额低于规定标准，且核算不完善，不能按要求报送相关纳税信息的增值税纳税人。“会计核算不完善”是指增值税的销项税额、进项税额和应纳税额不能正确计算。那么，一个小规模的纳税可以用一张特价票抵消吗？

1.特价机票可以用来小规模交税吗？

输出票开具普通*****，输入票开具专用*****。只要属于增值税应税项目，就可以抵扣进项税。

增值税一般纳税人对外销售货物或者应税劳务，应当按照《增值税暂行条例》向索取增值税专用*****的购买者开具增值税专用*****，并在增值税专用*****上分别注明销售额和销项税额。但是，如果消费者销售商品或者应税服务，或者销售商品或者应税服务，只能开具增值税普通*****。纳税人销售货物或者应税劳务，应当向索取增值税专用*****的购买者开具增值税专用*****，并在增值税专用*****上分别注明销售额和销项税额。

二、小规模纳税不能开具增值税专用*****？

1.向消费者销售商品、提供应税服务或者实施应税行为。

2.销售货物、提供应税服务或者发生应税行为，免征增值税，法律、法规和国家税务总局另有规定的除外。

3.简单增值税征收政策的部分应用。

出票时，无论付款人是小规模纳税人还是一般纳税人，卖方只审查是否是不能出票的销售行为。因此，小规模纳税取得专用*****不存在法律障碍。特价票可以直接收费。至于滞留票的形成，税务机关提出问题，可以直言不讳。

3.小规模纳税人能保持负增值税吗？

基准税，也就是税收优惠，是指正常的增值税缴纳计算是用本月的销项税额减去进项税额，得出本月应缴纳的增值税税额。有时进项税额大于销项税额，即进项税额不能抵扣。税额是您上个月的进项税额大于销项税额的金额，可以转入下一期进一步抵扣。

公式:本期期末税额=本期投入-本期产出+上期期末税额。

(1)增值税抵扣是企业在经营过程中，由于各种原因导致增值税进口与销售不匹配而不能抵扣的增值税金额，可以在未来实现销售时，与增值税销项税额冲减。

(2)增值税可分为销项税和进项税，即进货时的进项税和销售时的销项税。期末征收计算应交税金时，当销项税额大于进项税额时，需要缴纳税金，而当销项税额小于进项税额时，不缴纳税金，其中尚未抵扣的进项税额可以抵扣至下期。

【/s2/】闵行代理记账:做了五年代理记账的女人该何去何从？

谢邀。首先我不一定有资格对这个问题给什么特别中肯的建议。我没有在代理记账公司工作过，而且如果没有什么特殊情况，今年也会加入到这个行列中。所以，从某种意义上来说，你比我更有行业经验。其次，以我对问题的理解，和很多人的答案来看，我觉得这是一种目标缺失的状态，所以很多人就给你设了一个目标，建议你考证，去大公司看看什么的。我认为我能给你帮助的就是站在一个从所谓的大公司财务的角度对你下一个阶段的目标分析一下。为什么是这个角度呢，因为我想你应该对里面的人每天做什么会感到有一点好奇吧。
我不知道你的人生理想是什么，其实这个对目标的设定挺重要的，在企业里把这个东西叫远景。不过以我对这个年代人的了解，大部分人除了钱和性之外都不知道自己想要什么，更不要说去做什么了。要去发现你自己所热爱的东西，当发现了这个以后你的生活才能被点亮。以后，你做的每一件事才会变的有意义。
上面是最重要的一步，但是不是第一步。连腾讯，阿里这样的公司都在不断定义自己，我们这些微小的个体，多给一点时间给自己，多经历一些激动人心的旅程，多交一些朋友，多体验一些生活的酸甜苦辣什么的在做决定，应该不过分吧。
要做到这一点，最重要的就是有钱。所以，其实你的第一步就是去研究怎么赚钱。所有大公司的财务他们工作的目的也是如此。所以，无论他们做什么交通工具，无论他们出入什么场合，无论他们和什么人打交道，其实，从本质上来说，和你现在做的没什么区别。而且，我觉得你比这些人有一个很大的优势，就是你这么忙你还能感受到市场的需求，在大公司里很多财务，审计，分析，资金，税务，他们甚至连这个都感觉不到。每个人都觉得自己足够专业。都觉得公司离不开自己，实际上大部分都是在做一件事，就是把一堆数据从这里搬运到哪里罢了。工作的可能是全公司最累，到了要加工资，要提高福利待遇的时候，又是最没指望的。为什么呢？因为他们自己也不清楚他们给公司创造了什么价值。销售能说销量，生产能说质量和成本，设计能说解决问题数量，运营能说时间和周期，连人力都能说边际贡献。财务呢？你能想象的出应该怎么设定这个部门的目标才是公司所需要的？所以，你的努力还能收到市场的变现，公司里财务连努力的方向都没有。你做的好坏是市场决定的，公司里财务做的好坏，只是他们的上级领导决定的。如果这个时候，你碰到一个和你不对路的家伙，你可能那几年都愁云惨淡。这种生活和这种评判标准好吗？我真的不这么认为。我可以负责任的和你说，未来的总趋势一定不是市场上很多财务去到大公司里做事，而是很多大公司的财务逐渐外包出去。现在，下这个定义似乎是不可思议的，这么关键的部门外包出去？理由太长了，我这里就不说了，我希望你回看中国十年的发展，是不是在走一个这样的总趋势，开始是生产外包，然后是物流外包，再是销售外包，现在很多企业连研发也是外包的，然后人力，然后后勤运输什么的现在这几年是不是都在走外包路线。这些都行，为什么财务不行？市场化终究会渗透到每一个人，这就是未来。所以实际上，你已经在未来当中了，没必要羡慕过去。
我说到这里，很多人可能就看不下去了，我就说一个例子，至少你不怕失业，对吧？就这一点，就能证明你拥有未来。
现在的问题是，怎么样做到自己不做事，还能每天赚到钱，至少能覆盖自己和家庭的日常开支的问题。最核心部分，就是提高边际收益。找人，自己当老板，这个谁都能想到？但是这个东西的边际定价已经很低了，我哪里有钱给别人？实际上的问题是这个。对吧？怎么做呢？这才是目标，这才是你要思考的问题。
怎么样提高边际收益？你要从市场的需求入手。你现在做的工作满足了企业和***之间关系维护。但是很遗憾，这个关系的维护只值一个月不到500块钱。我们现在想一想，企业还和什么机构在发生协作关系？在这个之中企业的需求是什么？我们该怎么做？
现在，你所有的客户都是你的金矿，你所需要的就是找到一个这个金矿的位置，在找到一个趁手的工具。