从企业的外部自然环境来看，随着资金筹集和管理方面战斗力的提高，企业数量扩大了，经营管理的各个领域也大大扩大了，但企业组织的数量也增长了；就是“大企业病”。“大企业病”的主要“症状”是:***机构相当松散，腐败盛行，企业缺乏权力体系和魅力，效率低下，对外部自然环境的适应性和竞争力减弱。从企业利益的角度来看，各国的反垄断都阻碍了企业的扩张。***和民间环境因素迫使一些企业联盟改变组织形式，选择合适的运营模式。

企业集团以其松散而灵活的组织形式，成为许多大型企业联盟寻求自救的完美组织形式。企业集团作为消费者市场和企业之间的中间组织，能够充分发挥大企业的绝对优势，避免患“大企业病”，已经成为现代企业选择的最重要的组织形式之一。同时，企业集团的形成和可持续发展也满足了大量现代实体公司型企业对基于企业整体战略的外国公司注册展览的不断发展的需求。元战略、跨国管理等。