大多数企业把“利润最大化”作为企业财务的最终目标。企业利润最大化的目标是指对企业金融娱乐活动的管理，大大增加企业利润，使利润仅次于企业。而“利润最大化”的目标没有考虑到每周的业务价值、可能性价值、资金投入与产出的关系，往往导致企业财务决策者的短期行为，因此被实践逐渐否定。企业商业价值最大化在中华民族现阶段只能是一个理**式和一个完善的可持续发展目标，对企业财务管理有着非常重要的指导作用。实现财务管理目标的主要问题如下:

1)、基本不考虑环境因素的可能性

在计划经济的前提下，企业管理主要是落实国家院的相关方案，完成方案中规定的各项基准，完成方案，使企业的财务和娱乐活动基本确定，很少讨论企业管理步骤中涉及的运营风险。这样，在企业领导、商家和理财人员眼里，这种可能性只是被忽略或假设。

2)、以计划经济为框架

在资金管理方面，主要是资金额度的审批方式和资金方案的编制方式；在生产成本管理方面，主要是生产成本降低基准的计算和成本计划的编制方法；在利润管理方面，主要是利润基准的计算和利润计划的编制方法。这些方法是对计划指标完成情况的研究和体现，但不一定反映企业决策的数据。

青海代理记账3)。经济发展管理不够原始

在计划经济的前提下，对企业管理预测的研究工作很少，基本不涉及企业决策，从而失去了企业利润的真实体现。比如有财务预算方法、财务规划方法、财务分析方法、财务控制方法，但是没有财务决策者方法。今天的“大股东利润最大化”目标克服了“企业利润最大化”目标的优势，体现了企业所有者对资产增值的要求，但其利弊也是显而易见的。

由于这些环境因素的负面影响，一些人提出了财务管理的目标，如现金流最大化、支票股利最大化和净收益率最大化。但这些目标只是让财务管理在某些方面具有可选择性，并不能选择财务管理的总体目标。