16小时组织团队，3天快速成立公司，慈溪又有一家口罩厂！

努力解决“一盖难求”的困境，保证市场供给。2月29日，小林拓盛汽车配件(宁波)有限公司全自动口罩生产设备投入试运行，口罩日产量达到6万只，解决了周边中小企业“双回收”的“稀缺性”。半个月后15条生产线到位，口罩日产量有望达到150万，基本能满足全市企业“双复苏”需求。

“预防和恢复并举”，抓住市场机遇。拓盛公司成为我市口罩生产企业中第一家实现批量生产的企业。从1月19日中旬开始，海外口罩购买准备捐赠工作完成，2月5日决定生产，25天完成转产，为口罩转产定下了“慈溪速度”。

危机时刻示爱，三次勇敢行动

春节前夕，娄崇礼带家人在印尼巴厘岛度假，但密切关注疫情发展。

1月20日，听到钟南山院士“人传人”的结论，我立刻警觉起来，立即收集了一万个医用外科口罩，准备坐飞机带回去。在中国，特别是1月25日(元年正月)中央发布全国抗疫动员令后，国产口罩突然紧张起来。当天，楼崇礼决定早点回家。

他有两个企业，小林镇北工业园汽配和龙山慈东工业园工具厂。1月27日回家后，立即分别由小林镇***和龙山镇***捐赠了3000和2000。那时候口罩最紧缺，叫“雪中送炭”。谢谢您们。其他部分送给亲戚朋友。

然后疫情升级，我打算第二次再动员印尼伙伴朋友。我计划购买30万只动物作为捐赠，并动员了10多个朋友在各种商店购买。到2月4日，我终于抢购到了10万只动物，第一次通过红十字会捐赠给慈溪市***相关部门。但是我的愿望没有实现。

同时受慈溪市商业部委托，加入口罩等防疫物资的海外采购，继续与美国、加拿大、印度的资源对接，但遇到海外口罩资源严重短缺的困难。

三次海外采购的经历，让楼崇礼对全球市场口罩的供需格局有了清晰的认识。“既然国内紧缺，国际紧张，为什么不自己生产！”然后灵机一动：第一，我想到了从印尼的厂家买设备，空运回国生产。“因为他得知印尼口罩生产厂家停产断货，主要是因为大部分原材料不是从中国进口的。”但是被对方婉拒了。

然后和市商务局等相关部门商量：上口罩生产线，不仅是对社会的贡献和供给的保证，更是作为企业转型的新契机。得到了肯定和支持。2月5日，娄崇礼决定去一次性口罩生产线项目。

有机危在旦夕，只为一天到晚去项目

战争与时间赛跑，娄崇礼立即行动：

——16小时快速组队

娄崇礼利用晓林汽配和慈东工具两个团队的力量组织了十几个微信群。2月5日8: 00起，公司注册；商标注册和设计；医学专家咨询组，从事项目审批；法律团队，涉及设备和材料采购协议…2月5日24: 00分花了16个小时快速组织项目组。

——3天快速成立公司，完成一笔投资

2月6日至8日，拓盛防护用品有限公司3天注册成功。同时完成商标注册和设计，订购部分设备和原材料，分两期向广东设备厂家订购三条生产线。由于的特殊性拓盛的医药专家顾问团队抓住了这个重要机遇，在2月15日之前的一周内完成了产品的网上预备案。同时申请进入省内重点口罩生产企业名单。预计到3月10日，将获得二类医疗器械临时注册证。得到了市***领导和发展改革、信访、商务、市场监管等部门的支持和帮助。当地镇***应提前办理复工手续，指导车间规划，为设备安装创造条件。

化危机为机遇，弯道超车。2月10日，娄崇礼决定将生产线数量增加到15条，将原材料数量增加到2000万件。

——抢设备，提前五天量产

这时，广东设备厂上演了一场设备抢购大战，价格依次上涨。2月23日，当得知原定25日交付的设备不得不延期时，娄崇礼派了三名技术骨干到设备厂日夜值班监督；同时，法律团队的律师敦促沟通；最后，从24日到28日，4天4夜交付了3套设备。

在广东的设备制造现场，原订单价格为每台万元，优先选择较高的价格，因此临时紧急决定以每台100万元的价格抢购第一台，提前5天。涨价近三倍，这五天生产了25万头动物，是周边复工开工企业急需的，赢得了第一次机会。28日发货运输19小时，29日上午8点至小林厂16小时调试成功。第二天，3月1日，正常运行，生产能力，55/min，日产5万。保证附近企业复工的需求。

然后，第二批设备的两条生产线可以在3号交付，4号调试完成，5号上午生产完成。当天三台设备日产量20万台。3月8日，其他8台设备到货，3月10日投产，日产量50-80万台，基本满足全市范围内的需求。3月15日，15个口罩全部投产，口罩日产量将达到150多万个。

顺势而为，立志“挺进”致远

疫情持续的时候，娄崇礼在探索国内市场的同时，也在加快全球市场的布局。

疫情终将过去，口罩市场的竞争终将走向规范稳定，从应急走向升级。如何打造可持续的行业品牌？娄崇礼说，要用质量、差异化、个性化的优势来建立市场，强化品牌。

有20年工厂制造管理经验，对设计开发、质量管理、合法运营、海外资源整合有足够的信心，会增强我对这次转型的信心。拓盛正在与日本等海外合作伙伴合作，加快定制新产品的设计和研究。预计今年将推出包括儿童口罩在内的近20款新产品。

充分发挥后来者的优势。作为口罩制造的后来者，必须快速抢占市场，善于捡性价比高的竞争武器：源头可控，从使用医用级的原材料高配置入手；重点突破，产业链延伸，投资购买日产100万口罩的N99高驻极体静电熔喷布生产线，耳绳设备已定制。这样既能控制成本和质量，又能把握发展的主动权，防止因材料稀缺而造成的时滞和成本增加。

怀着大爱，娄崇礼利用海外资源捐款，履行社会责任。化危机为机遇，强力转型，做好防疫产品开发的“第一步”，为慈溪打造新的突破树模式。

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文章来源333

  战疫前行，胸中有大爱，楼冲立利用海外资源捐助，尽社会责任。化危为机，转型强动力，下好防疫产品开发“先手棋”，为慈溪制造新突破树样板。

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文章来源:慈溪发布