华为，三季度净利润下滑还是非常明显的！

近日，看到德国经济发展部负责人的表态后，仔细的看了看华为公司以及财报变化情况。

如果从股权结构及穿透图来看，似乎感到这并不是一家简单的民营企业，股权结构图所体现的并不完全明晰。

按照华为的财报，2022年华为前三季度实现销售收入4458亿元人民币，主营业务利润率为。而2021年前三季度营收为4558亿元人民币，服务方面也仅仅少了100亿。

然而，令人不解的是，2022年前三季度营收减少了100亿，但利润减少了275亿，相当于下滑了50%。实际上，一季度，二季度也都呈现了同样的情况。四季度会发力吗？

需要说明的是，这并非是一家上市企业，财务报表的参考性，完整性也只是参考！

难道新能源汽车亏损拖累明显吗？如果没有大的融资政策支持或企业的良好基础，恐怕真的要出现经营困境！#12月财经新势力#

创业成功的三张寻宝图：

合伙人地图

商业模式图

股权结构图

你都具备吗？#创业融资实战宝典#

武汉企业：湖北省联合发展投资集团有限公司股权结构图及组织结构图

投资之王-沈南鹏：如果你看懂这张千亿布局图，就能裂变千家门店，就能拥有上市公司！

一、注册控股公司

作用：老板的钱包

解决：节税和财务传承问题

说明：控股公司作为一家空壳公司，不用做任何业务，注册资本不宜过大，10万即可。

二、注册投资公司

作用：投资其他项目

解决：资金池与多元化投资的问题

说明：用控股公司做投资公司的大股东，增加一道防火墙，隔离风险。

三、注册主体公司

作用：准备上市

解决：规范性和平台价值的问题

说明：把战略、资源、PE、上下游、内部员工、专家顾问放在主体公司，家人在以自然人的形式占股5%以下用于上市后套现，其他的股份全部拿去融资。

四、注册项目公司（电商公司、区域公司、工程公司、物流公司）

作用：赚钱

解决：利润和快速复制扩张的问题

说明：主体公司控股项目公司，并让职业经理人担任法定代表人。

五、注册门店（直营店、加盟店、联营店）

作用：裂变和扩张

解决：入口和现金流问题

说明：门店的法定代表人由店长担任，避免一家门店出事，影响整个股权布局。

这样布局到底有哪些好处呢？

1、节税，公司与公司之间分红免税，车子、房子用家族公司的名义买，免交20%个税。

2、融资，用主体公司的部分股权去融资，占领更大的市场。

3、激励人才，让跟着你的人也能吃香喝辣，看得见未来。

4、把握控制权，只要控股公司股权不被稀释，你就能一直把握控制权。

5、家族传承，退休以后可以安全地把公司传承给你的后代。

6、降低风险，就算所有公司倒闭，你也只需要承担10万的有限责任。

而这个操作方法就在《一本书看透股权架构》中，里面有126张股权结构图，9种可套用的架构模型，同时还搭配线上课程，合理的降低你的风险。

一本书看透股权架构

上市公司巴比馒头股权结构图

赚大钱真是杠杆撬动，用人之道。

做事用人，用人做事。

华为的供货商经常断货，不自主研发就是死路一条。被逼上梁山的华为如何用内部股度过危机？详解华为股权激励30年5次股权改革（一），第一阶段之内部股阶段。1990年-2000年间，内部股制度是华为股权激励的源头和基础，通过让员工出资，共同分享利润，共同承担风险，使员工与企业、员工与股东形成利益共同体与命运共同体。华为的内部股制度又可以分为两个阶段，1990年到1996年的探索阶段和1997年到2000年的规范阶段。

（一）探索阶段

华为成立于1987年9月，1988年正式进入通讯设备行业，开始代理香港鸿年公司的小交换机。华为是小代理商，又是赊账进货，因此，一旦货源不足，厂家就先断华为的货。许多早年加入华为的人都有一个深刻印象：每当有人在办公楼下喊“来货了”，包括任正非在内，所有人欢呼一片，冲到楼下，从大卡车上卸货，像过年似的……因为经常断货，华为面临着不能如期交货的风险。任正非事后回忆说：我们作为他们的代理商，却经常拿不到货。让客户逼得不知如何是好，差点让人当成骗子。1989年，华为因为厂家经常断货，开始自主组装产品，打算走上自主研发之路。1990年开始，任正非就想如何将大家团结在一起，共同创业，共担风险，共享利益。他想到了当时流行的内部股股改。

任正非将当时全部股权模拟为一定数量的股本，让员工根据入股意向和出资能力，按照一股一元购买一定数量的股份，在员工离职时，公司根据一股一元回购股份。因为只对内部员工开放购买，所以被称为“内部股”。

早期的内部股对华为来说承担了很大的融资功能，认购对象和数量也没有进行限制。华为初期实施内部股时，仅有20名员工，全员持股，只要员工有意愿、有能力，都可以认购，数量不限。华为每年给予员工分红，分红回报率超过70%，甚至高达100%，员工每年都将工资、奖金、分红等转换成入股资金。通过内部股制度，华为将工资白条转变成股份，将全体骨干人员与公司紧紧绑定在一起，形成命运共同体。

华为在1988年以集体所有制的名义挂靠在深圳市科技局创业中心名下。所以，所有的内部股只是存在于公司内部“股权登记名册”中，没有进行工商登记，可谓名副其实的“内部”股。当时，只是依靠任正非的个人品质在推动，并未形成完善的制度。属于一个探索期。

员工分到股权之后，都在以创业的心态要求自己，很多员工在公司干活，一个多月没下过楼，甚至有的员工连续加班导致视网膜脱落了。在全体员工的拼搏下，华为在研发上取得了一个又一个的进展，终于在1994年，从代理商变成了自主研发的企业，而且从小交换机领域进入了大型局用交换机领域，当年销售收入达到了亿。此后，华为高速成长，到1997年销售收入增长到了32亿元，3年时间翻了六倍。

（二）规范阶段

1997年，华为在国内已经成为行业老大了，为了获得更大的增长空间，华为开始进入第二次创业期，要走向国际化。华为在高速扩张之后，规模数十倍的膨胀，公司员工人数从二十多人增长到6000多人，如此规模的公司，管理却是十分混乱。华为在推进管理改革之前，先将原来不规范的内部股进行了规范。正好当时深圳市也在规范内部员工持股。1997年9月30日，深圳市发布了《深圳市国有企业内部员工持股试点暂时规定》，明确内部员工持股应委托公司工会持股会进行集中管理。华为趁此政策的出台改制了股权结构，由集体制企业变更为有限责任公司，同时员工持股制度进行了规范。原来的几千名持股员工的股权统一由华为工会持有。

1997年7月25日，华为股东会通过了《深圳市华为技术有限公司员工持股规定》，规定了股权分配的依据、持股平台、入股和退股等各项操作细则。明确了“入股自愿、股权平等、收益共享、风险共担”的原则；同时由公司人力资源委员会批准配股额，员工可少购，但不得多购；明确了以持股员工代表会的形式召开股东会，即由各部门选举股东代表参加股东会，对重大事项进行讨论和表决。华为将自己的员工持股方案上报深圳市体改办公室并获得批复。

1997年12月，由任正非等777名员工发起设立深圳市华为新技术股份有限公司，其持有深圳市华为技术有限公司股权，深圳市华为新技术有限公司工会和深圳市华为技术有限公司工会分别持有深圳市华为技术有限公司和的股份，完成了内部股由两家工会持股会管理的工商变更登记，标志着华为员工持股制度的合法化、规范化。

1997年华为股权结构图（见图一）

（三）内部股阶段要点总结（见图二）

（四）内部股的实施效果

经过股权改革，华为的内部股进入了规范期。在经过股权规范和管理改革之后，华为再次高速成长。到2000年，销售收入增长到了160亿，三年时间又翻了五倍。

两个人合伙创业，股权比例为51%：49%可以吗？投资之王-沈南鹏：绝对不行！

两个人合伙创业，A出资51万，B出资49万，股权比例为51%：49%。此时A拥有公司相对控制权。

随着公司的发展，我们后期引进了投资人C的加入，给了C股东6%的股权，按照同比例稀释原则，此时A股东的股权从51%到48%，B股东从49%到46%，而C股东的股权比例为6%。

那么这个时候A还能掌控公司吗？很显然不能，这个时候直接变成小股东要挟大股东，C股东跟谁，谁就是老大。

记住：好的股权比例要一大一小，大要绝对大，小要绝对小。大要打过67%，小要小于33%。

为什么要大于67%呢？

1、你拥有67%以上的股权，说明股东会都可以不用开，公司里面的任何决策你说了算，叫做绝对控股。

2、你拥有51%以上的股权，说明股东会开到最后，你可以投票表决了，还是你说了算，叫做相对控股。

3、你拥有34%以上的股权，叫做重大事件一票否决权，公司的重大事项（修改章程、增资扩股）只要你不同意，就不能执行。

4、你拥有10%以上的股权，如果公司经营不好，你有权提出申请解散公司的权利。

所以，创始人要想从股权比例上控制公司，要尽量占股67%以上，而不是51%以上。

两个人合伙创业：

1、避免：50%：50%（老大不明确，没有真正的决策人）

65%：35%（两个股东互相博弈）

98%：2%（创始人吃独食，小股东没有积极性）

2、合理：70%：30%

80%：20%（老大明确，决策速度快）

三个人合伙创业：

避免：33%：33%：33%（均分无老大）

40%：40%：20%（小股东要挟）

49%：47%：4%（小股东绑架大股东，跟谁谁是老大）

合理：70%：20%：10%

60%：30%：10%（沟通效率高，老大快速决策，二股东+小股东有一票否决权）

四个人合伙创业：

避免：25%：25%：25%：25%（均分无老大）

95%：2%：2%：1%（创始人吃独食，小股东没动力）

合理：70%：20%：5%：5%

67%（创始人）：18%（合伙人）：15%（员工持股）

51%（创始人）：34%（合伙人）：15%（员工持股）

34%（创始人）：51%（合伙人30%：16%：15%）:15%（员工持股）

其实靠股权掌控公司只是最基础的一种方法，为什么马云持股不到10%却依然可以掌控公司呢？

除了股权控制外，在《一本书看透股权架构》中，还列举了7种掌控公司的方法！

1、有限合伙架构

有限合伙企业分两种合伙人：普通合伙人（GP），有限合伙人（LP）。GP即使只持股1%，也有100%控制权；LP只有分红权。

2、金字塔股权架构

金字塔股权架构即多层级、多链条的集团控制结构；公司实际控制人通过间接持股形成一个金字塔式的控制链（公司控制权人控制第一层公司，第 一层公司再控制第二层公司，依此类推），从而实现对该公司的控制。

3、一致行动人

创始人通过和其他股东签署《一致行动人协议》，在股东会上其他股东需要跟随创始人做出一样的决定。

4、委托投票权

创始人通过和其他股东签署《委托投票权协议》，股东在股东大会召开之前已经在某些问题上进行了投票，或把投票权转让给出席股东大会的其他人来行使。

5、公司章程控制

公司章程被称为“公司宪法”，是股东间合作的最高行为准则，在公司内部具有最高法律地位；公司可利用章程阻击股东间的控股权争夺。

6、优先股

依照《公司法》，在一般规定的普通股之外，另行规定的其他种类股份，其股份持有人优先于普通股股东分配公司利润和剩余财产，但参与公司决策管理等权利受到限制。

7、AB股

管理层试图以少量资本控制整个公司，因此将公司股票分高、低两种投票权。高投票权股票每股具有N票（多为10票）的投票权，称为B类股，主要由管理层持有，低投票权由一般股东持有，1股只有1票甚至没有投票权，称为A类股。

合伙创业，第一件事就是要设计出合理的股权架构。在《一本书看透股权架构》中，列举了126张股权结构图，9种可套用的架构模型，同时还搭配线上课程，老师一对一辅导。

如果你想合理的分配股权，如果你想给员工做股权激励；如果你想小股掌大权；如果你想通过合理的股权布局降低风险，这本书将是你打开思路的最佳选择。不到一顿饭的钱，就能解决困扰已久的股权难题，小投入高收益，赶紧拿回家学习吧！

股权书籍+99集视频

张庭夫妇未直接持股涉事公司而是通过协议进行控制

那让小V为大家来说说什么是红筹架构与VIE协议控制

红筹架构：是一种境内外多层持股结构，目的是将大陆公司资产注入境外公司以便在海外上市募集资金。

以B站为例：

下图是B站股权结构图

简化后：

三位高管通过家族信托设立了四家BVI公司（英属维尔京群岛公司），注册程序简单，并且三无，无需在当地经营、无需审计、无需交税，股东信息对外保密。

由于BVI公司，信息太不透明，以至于无法赴美、赴港上市。

所以高管团队在开曼群岛又设立了Bilibili开曼公司（上市主体），一方面香港、美国、新加坡、英国证券市场都允许开曼公司上市。另一方面，开曼公司也不需要交税。

大陆公司如果直接向Bilibili（开曼）分红需交税10%，而大陆跟香港有税收协定，分红税率仅需5%。

这样就能赴美、赴港上市了！开曼公司就能去美股融资了，还省下了一大笔税费！

Variable Interest Entities（VIE）协议控制

为了合规经营，运营实体按照监管的要求取得相关许可证。

外商投资产业目录及负面清单规定，外国投资者禁止持有从事网络文化经营、信息网络传播视听节目、广播电视节目制作经营、音像制品制作等业务的公司股权，而且对从事增值电信的业务的境内公司，持股比例不得超过50%

WOFE与上海宽娱、幻电及其股东签订一系列协议，包括但不限于独家业务协议、独家购买权协议、股权质押协议、授权委托协议等等。（大白话：上海宽娱、上海幻电每年赚得钱，全都给了WOFE，上海宽娱、幻电都要听WOFE的话，并且能够随时拿走上海宽娱的股权或资产。

从国内法律看，上海宽娱、幻电等经营实体与外资不存在股权关系，没有外资股东，不违反外商投资负面清单的规定，可以申办各类许可证，合规经营。

从漂亮国法律来看，Bilibili开曼公司作为上市主体，通过WOFE,从股权、业务、财务等方面，全方位控制了经营实体，可以并入财务报表。

#张庭林瑞阳夫妇涉嫌传销##我要上 头条##协议控制##开曼#

看了蚂蚁集团背后的股东结构图，真是佩服马云，经营人脉的高手。如果是一般人去搞类以阿里与蚂蚁金服这样巨难度的新型模式，一路走来，中间存在死去七八次的可能，不可能做到今天如此成功。

胡锡进和杨元庆之间，竟然有这种利益关系，真是没想到。

转发一张司马南微头条的一张图片，标注是天眼查提供的股权结构图，可以看出杨元庆和胡锡进竟然有关联。

如果这是真的，那就不难理解老胡对联想的态度了。

常言道，事出反常必有妖，看来胡锡进得说点儿什么了，不能再打太极了，你觉得呢？#司马南手撕联想国有资产流失# #我要上头条#

滴滴出行股东结构图

老侃点评：原来大股东是外国企业

南大光电是前驱体材料高纯金属有机源全球龙头公司和中国本土半导体光刻胶重要供应商，涵盖前驱体材料、电子特气、光刻胶及配套材料。

公司虽无名义上的实际控制人，但穿透后股权来源及结构异常复杂。沈洁及控制的北京宏裕融基持股，副董事长张兴国持股，翟立和史正富夫妇控制的上海同华持股，离任董秘张建富持股，创始人、离任董事长孔祥祯持股，南京大学资产经营公司持股。

再进一步追溯，沈洁是现任董事长冯剑文之兄之妻。南大光电是典型内部人控制结构，下面这张股权结构图是公司上市时主要股东持股情况，所获得股份的来源于2006年委托琼花集团从江苏省产权交易所挂牌转让南大光电的股份。

公司业务结构有前驱体、电子特气、光刻胶及配套体三部分组成。

前驱体材料板块由MO源类产品构成，同时布局了高纯ALD/CVD前驱体、高K三甲基铝、硅前驱体和OLED材料产品。

MO源即高纯金属有机源，用于支撑金属有机化学气相沉淀（MOCVD）、金属有机分子束外延（MOMEB）技术生长半导体微结构材料，是MOCVD工艺的核心原料，公司是全球MO源主要生产商，全球市占率超过40%。

高纯ALD/CVD前驱体产品是整个电子工业体系的核心原材料之一，广泛应用于电脑芯片、太阳能电池、移动通讯、卫星导航、航天器等电子器件制造。

第二个大的业务模块“电子特气”包括氢类电子特气和含氟电子特气产品。收购来的子公司飞源气体主营三氟化氮 NF3与六氟化硫SF6含氟特种电子气体，拥有3000吨 NF3和2000吨SF6产能。

NF3 全球生产商有韩国SK和日本KDK，两家公司劣势在于原材料均由中国采购，生产成本高。中国生产商有中船718所及大成黎明，前者是中国最大 NF3生产商。

全资子公司全椒南大光电的磷烷、砷烷是高纯特种气体中技术门槛和开发难度最高的两个品种，是半导体、LED、光伏、航天和国防事业的关键原材料，长期处于海外技术封锁阶段。

有35吨高纯磷烷、15吨高纯砷烷产能，占据中国75%份额，进入了英特尔、欧司朗、飞利浦供应商名录。

第三大业务模块是光刻胶及配套体，光刻是IC制造中最重要的一环，是将IC设计好的图形由掩膜版转移至硅片后再进行下一步刻蚀的工艺，成本占芯片制造30%，时间占50%，是IC制造中耗时最大、难度最高的工艺。

半导体光刻胶细分领域可分为 g 线（436nm）、i 线（365nm）、KrF（248nm），ArF（193nm）及新兴起的 EUV 光刻胶5大类，主流是ArF光刻胶。

半导体光刻胶中国自给率极低，适用于6英寸硅片的g 线/i线光刻胶的自给率约20%，适用于8英寸硅片的KrF光刻胶的自给率不足5%，而适用于12英寸硅片的完全依赖进口，最先进的EUV光刻胶由少数几家海外公司掌握。

南大光电自主研发的ArF光刻胶产品已通过客户使用认证，验证使用的50nm闪存技术平台，在特征尺寸上，线制程工艺可满足45nm-90nm光刻需求，孔制程工艺可满足65nm-90nm 光刻需求。

南大光电光刻胶可在2021年底形成年产25吨193nm（ArF干式5吨和浸没式20吨）光刻胶产品生产规模，产品性能满足90nm-14nm集成电路制造的要求。

2016年至2020年，收入从亿元到亿元，增长了488%；利润从523万元到亿元，增长了1965%。

自上市以来，分红10次亿元，增发1次亿元。

南大光电可比公司是日本合成橡胶、东京应化、信越化学、富士电子材料、鼎龙股份、雅克科技、安集科技、晶瑞电材、Dow Akzo Nobel SAFC Hitech。

(文章仅供参考 市场有风险 投资需谨慎)

***盘后公布了确认国家大基金二期投资亿，其中6千万为注册增资，亿为公积。　亿的投资专门分成注册增资、和公积增资二部分，大有深意！***

昨天看司马南的视频，其提到联想控股有投资一个P2P平台叫做翼龙贷，处于好奇去查了一下这家公司的情况，确实离谱！

翼龙贷（同城翼龙）的创始人叫做王思聪，刚看这个名字我眼前一懵，老王的儿子怎么也搞P2P这玩意了？后面仔细一看，原来只是同名，真人就是图一这位。

从官方查到的股权结构图可以看出，王思聪跟其爱人张璇通过复杂的程序拥有翼龙贷67%的股权，而联想控股拥有翼龙贷剩余33%的股权。

而翼龙贷公司总裁是毛向前，曾任联想控股战略投资部高级总监。翼龙贷副总裁王培暖，1998年加入联想集团，拆分后在神州数码担任副总裁，之后去到翼龙贷做副总裁。而从毛向前跟王培暖的股权来看，其持股的“联持会”是联想控股的股东，也就是说这两个人实际上就是联想控股安排过来的人。

而翼龙贷的情况，最近网上的信息很少，我会继续去挖。不过查到的一份今年七月份的公告来看，公司逾期暴雷的资金有两百多亿，只是不知为何，网上维权的声音并不多……

#翼龙贷#

#联想控股#

#2021生机大会#

最近山东的体育圈新闻不少，首先第一条是有些网友找到一张所谓的山东泰山足球队股权结构图，说鲁能集团不会撤资了，继续玩足球。这肯定是假消息了，目前鲁能集团已经不属于国家电网，而是属于绿发集团，但国网和绿发集团都是国资委下属央企，根据国资委保留主业、剥离副业的要求，鲁能和国网退出足球是政治任务，这没什么商量余地。只是为了保持球队稳定的需要，鲁能和国网暂先退出管理层，5年后全部退出，目前鲁能和国网山东各占3的股份，文旅集团占4是控股方。不要再传鲁能集团继续玩足球的谣言了。

第二条是关于CBA篮球的，山东队和丁彦雨航又吵起来了。山东队主教练昨晚接受访谈时说“俱乐部不了解丁彦雨航恢复进度，丁坚持自己训练康复，并没有跟随球队训练，对伤情遮遮掩掩，春节期间丁受伤也是跟球迷一样从媒体报道上了解”…… 丁彦雨航坐不住了，发了条微博说自己对山东队感到陌生，没有所谓的遮掩和沟通问题。

说实话球迷和网友说的丁彦雨航啥时候上场这个梗快赶上贾跃亭啥时候回国了，自从跟山东队签合同后，就伤停3周又3周，现在干脆连伤停名单上都看不到名字了。问题是丁坚持自己训练康复，俱乐部也默认了，但你应该把每天的训练情况、恢复进展、新伤情情况等向俱乐部汇报下吧，至少发个周报也行，你说的沟通顺畅难道是让俱乐部每天主动向你了解情况？打工仔和老板的位置先摆正了啊。唉，球员的黄金时期就那么几年，三四年不打球就算没大伤也废了，可惜了。#济南头条# #济南#

餐饮界的“华为”，短短6年时间，就在全国59个城市，裂变376家连锁门店，年营收超过60亿，拥有3万名员工！西贝是怎么做到快速裂变的呢？

西贝创始人贾国龙在一次采访时说过：966根本不算什么？西贝的员工都是715，白加黑、夜总会！715指的是什么？即每周7天，每天工作15小时。白天加晚上，夜里总开会！

为什么如此高压力的工作，员工还是愿意干呢？

凭的是创业合伙人制+西贝赛场！

目前西贝在全国有16个创业分部，64个创业支部，且同一区域允许多个分支部共同竞争。总部每个季度对分部统一考核，分甲、乙、丙三个等级，连续两次被评为丙级的分部，将会被直接撤销，连续两次被评为甲级的分部，其老大可申请成为公司合伙人，能与总部合伙开新店。

由总部投资70%，分部投资30%，回本之前按投资比例分红，回本之后总部只拿40%，分部拿60%，若新店亏损，则总部承担80%，分部承担20%。这种操作方式，最大限度降低了分部的创业风险。通过这种内部竞争、共同创业的方式，让员工与公司利益共享、风险共担，会大大提高他们的工作效率和主人翁意识，帮助公司实现利润倍增。

如果你也想这样操作，那你一定要看看一本书看透股权架构，里面有126张股权结构图，9种可套用的架构模型，同时还搭配线上课程，手把手教你设计出合理的股权架构！

这个新闻语焉不详，在河南疫情一天新增一百多例的情况下，居然还有人实施引起新冠病毒感染肺炎传播的行为，让人匪夷所思，这不是丧尽天良吗？不知道到底实施的是什么行为，还需要等警方进一步的通告才能明确。估计还是和钱有关，这年头还真有人要钱不要命。但无论什么情况，对这种人都一定要予以严惩！

补充：网上有说法称是搞丢了几盒检测样本，然后开假阴性证明。不知真假。图3是在网上找到的金域检验的股权结构图。

#黄峻论投资#

【中国179家保险公司二季度末平均综合偿付能力充足率为银保监会】

9月6日 - 中国银保监会日前召开偿付能力监管委员会工作会议称，2021年第二季度末，纳入会议审议的179家保险公司平均综合偿付能力充足率为，平均核心偿付能力充足率为231%。

银保监会周一发布新闻稿并称，人身险公司、财产险公司、再保险公司的平均综合偿付能力充足率分别为、和。95家保险公司风险综合评级被评为A类，76家保险公司被评为B类，5家保险公司被评为C类，2家保险公司被评为D类。

银保监会称，保险业运行总体平稳，偿付能力充足率继续保持在合理区间高位运行，风险综合评级结构稳定，风险总体可控。

中国银保监会周五发布”保险集团公司监督管理办法（征求意见稿）”称，按照实质重于形式的原则，对保险集团公司实行全面、持续、穿透的监督管理，包括建立全面风险管理体系、定期报告所投资的非保险子公司股权结构图等。

#v光新星##宏观经济##大龙凤时代##今日看盘##邮币卡骗局#

【#李子柒断更#背后：网红经济的“界”与“结”】断更两个月，李子柒到底怎么了？连日来，这成了吃瓜群众挺关心的话题。尽管线上停更的李子柒线下终于露面了——9月23日她获聘“四川农耕文化形象大使”，可悬念仍在、疑云未消。李子柒此前留下的“报了个警”“资本好手段”等只言片语，都被很多人视作拼凑事实全貌的拼块。李子柒和MCN机构有矛盾吗？事实未明，不宜臆断先行。但二者联袂背后的股权架构有问题吗？答案却是肯定的。

数据显示，李子柒品牌2020年的年度销售规模约为16亿元，碾压A股多数上市公司。按照很多人的设想，李子柒肯定在主要受益者之列。但股权结构图并不支持这点。资料显示，和李子柒相关的公司主要有两个，一个是MCN机构杭州微念，一个是跟她直接相关的四川子柒文化传播有限公司。前者负责李子柒消费品牌的打造运营，但李子柒本人（李佳佳）并没有占任何股份；后者主要负责内容生产，可她也并非控股者，杭州微念才是。李子柒断更背后：网红经济的“界”与“结” - 经济观察网 － 专业财经新闻网站