一、什么是红海战略？

红海战略是一种新的商业战略，由比米尔•格鲁夫斯基（ Grullfiski）创立，旨在帮助公司脱颖而出，成为行业的领军者。该策略认为，企业应尽可能利用其所拥有的资源，进入没有竞争的红海市场，迈向控制领先优势，而不是在蓝海市场中自相残杀，不断降低成本以获得暂时的价格优势。换言之，红海战略就是试图把市场变成鲜红色的血液——可以把危机变成商机，赢得长期的增长与收益。

二、红海战略的要素

1、“发现和开发新市场”——识别新的商业机会，开发新的应用和渠道，为企业及客户提供更多机会，改善生活。

2、“创新和卓越”——停止寻找竞争对手，而是创新更好的产品和服务，开发吸引客户而脱颖而出的广告，引入具有视觉创意和实际功能性的不断改善的促销技术，实现商业在领先优势方面的卓越表现。

3、“竞争优势”——把竞争力从价格市场转移到同等的价格外的其它市场，从而在获取新的商机方面赢得领先优势。

4、“创新集团”——建立优秀的新产品团队，以帮助公司持续创新，以超越其他公司，成为行业领先者。

三、红海战略的意义

红海战略旨在帮助企业突破竞争密集型市场，改变局面，把市场变成自己的领域，从而实现长期的可持续发展。它通过创新广告形式，不断发掘更多增长机会，持续拓展新市场，把新潮服务理念植入客户心中，以超越市场，成为行业领头羊。

红海战略有助于企业获得长期的可持续增长和收益，避免僵局。它看重价值创造，引领客户更有力的商业发展之路，进而帮助公司实现可持续性发展。

一、军事战略实施

1、以全军整体为主体，实施军事战略。红海战略要求我国军队全部部队以整体性、原则性和一体化作战，以充分发挥集群作战协同效果，实施全面制空统治，维护理应我国国家安全。

2、实施通用性战略。红海战略要求我国军队实施以自身的长处为核心的具有通用性的战略和作战证据。以精准打击和机动作战为基础，全面考虑当前海洋安全形势，实现1敌多、1舰多飞机的反舰战和舰空制空战的深入攻击。

3、实施汇集性战略。红海战略要求我国军队利用灵活的组合，以部队集群为主，最大限度地发挥部队在同一地区和时期性作战性能，从而实现瞬变性机动作战、攻击作战决策独立发动等战术能力。

二、战略定位

1、突出行动空前性。红海战略要求我国军队突出行动空前性，预判作战变化，采取改正机动灵活的行动模式，突出行动空前性，采取坚定机动的作战方式，贯彻紧急反应的原则，实行以行动取胜的战略。

2、突出空中战略优势。红海战略要求我国军队重视发展空中作战技术，发挥空中战略优势，以及在空中抢占主动，采取先发制人机动作战，大幅度提高现代作战能力，提高反潜地域综合作战力，针对不同对手不断创新战略思路。

三、海上战争理念

1、偏激战略。红海战略要求以偏激战略为核心，将偏激战略领域作为主要发展方向，以此准确瞄准目标，利用羁绊技能的思维路径和技术优势，发挥团合力以及积极性、创造性，实现有效的强摧奋战并保证战略安全。

2、量化兵力。红海战略要求实施量化兵力管理，有效使用武器装备，有序分配战斗机动兵力，调配兵力资源，维护无漏洞的作战范围，协调不同的部队力量，以期实现有效的军事作战。

3、积极参与国际安全合作。纪海战略要求我国军队以积极参与海上安全合作形式，促进海洋发展与稳定，加快相关合作机制建设，多角度加强与其他国家的军事和联合合作，充分发挥和坚定外交民主主张，推动双边、多边和海洋区域安全问题的和平解决。

四、抗击现代战役

1、利用抗战斗技术。红海战略要求我国军队利用舰船、飞机和相关作战技术，采取小、精、强的作战组合，快速机动，突出机动作战能力，提高舰队作战综合作战力，利用集束封锁等抗战斗技术，有效解决现代战场作战任务。

2、应用抗战数据技术。红海战略要求我国军队积极利用抗战数据共享、信息战场统一指挥等数据技术，让无人驾驶中的海上舰艇、无人机和机场无人站等加入海军