OKR（Objectives and Key Results）即“目标与关键成果法”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，也是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。它能够将目标管理自上而下贯穿到基层。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。

　　OKR的适用条件分两部分，一部分是基础需求，包括信任、公开和公平，另一部分是应用需求。信任、公开和公平是OKR能否长久推行的保障。应用需求分为对业务、对人和对管理层三个层次的需求。