蓝海战略的内涵包括拓展非竞争性市场空间、规避竞争、创造和获取新需求、打破价值与成本之间的权衡取舍、为了同时追求差异化和低成本而协调公司活动的全套系统。

　　即企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而是主要放在全力为客户与企业自身创造价值的飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间，彻底摆脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。价值创新是开创蓝海、突破竞争的战略思考和蓝海战略执行的新途径。